1.消費送積分新增設置“按月返”/積分兌換紅包可設置每月兌換

用戶場景：

用戶可以設置消費送積分可以按月返、積分兌換紅包可以按月返

原邏輯：消費送積分按照已經設置的比例每日返積分/積分兌換紅包按照已設置的比例控制每日可兌換積分百分比

現邏輯：可以選擇按月，選擇按月，按照已設置的比例每月1號 定時任務發放積分/積分兌換紅包可以設置每月積分百分比

消費送積分可以按月返

用戶場景：

積分兌換紅包可以按月返

注：當設置按月兌換紅包的比例之后，每月可兌換紅包的積分上限為上月剩余的總積分*比例，可兌換的積分的上限取決于上月剩余積分和已經設置的按天/按月百分比，開關來回切換會進行判斷，當以兌換的大于剩余積分*百分比，將不可兌換

2.分銷商等級新增“傭金是否僅限轉余額”設置項

使用場景：

用戶開啟后，該等級的分銷商的傭金只能轉到余額，不能進行提現

原邏輯：傭金是否僅限轉余額由提現設置控制

現邏輯：分銷商等級里可以設置該等級傭金僅限轉到余額，不支持提現

3.代理商中心、訂貨商中心新增“團隊業績”查詢

使用場景：

用戶可以在代理商/訂貨商中心查看團隊業績數據，根據選擇篩選條件“月、季度、年”同時選擇對應的時間查詢到用戶自己需要的團隊業績數據

原邏輯：代理商/訂貨商中心無法查看月度團隊業績

現邏輯：代理商/訂貨商中心新增“團隊業績”按月、季查詢

4.商品消費獎勵中上級獎勵積分新增“比例”設置項

使用場景：

用戶在商品編輯中，消費獎勵可設置上級拿積分可以按照比例來設置，這樣在單個商品存在不同SKU不同價格的情況下，可以按照比例來核算上級拿到的積分，能更好地滿足用戶的需求

原邏輯：商品編輯里上級獎勵積分只能設置具體獎勵的數值

現邏輯：商品編輯里上級獎勵積分可以按照比例設置

注：默認為0，優先按照百分比計算積分，各分銷等級中的百分比優先，不填取總設置

5.訂單導出新增“門店名稱”的導出項

使用場景：

用戶導出門店收款碼訂單時可以導出門店名稱，用戶可以清晰直觀查看到訂單是哪個門店的

使用場景：

原邏輯：訂單導出無”門店名稱“導出項

現邏輯：訂單導出增加”門店名稱“的導出項

重 要 優 化

1.電子發票功能優化

用戶場景：

商家后臺可以設置支持的發票類型，以及選擇電子發票是否需要填寫郵箱。

原邏輯：開具發票時手機端會顯示所有的發票類型，選擇電子發票的時候沒有地方填寫郵箱

現邏輯：后臺發票設置可以設置發票的類型展示，手機端會根據后臺設置展示發票類型;選擇電子發票的時候可以填寫郵箱

使用場景：

系統設置-店鋪信息，發票設置開啟購物開發票后可以選擇需要開票的類型，如果選擇電子發票后可以在電子發票參數信息中設置是否需要填寫電子郵箱，默認“否”，手機端和后臺訂單詳情會顯示出郵箱信息，商家開發電子發票可以直接發送到買家郵箱里(適用于沒有資格使用微信電子發票的城市)

2.開放“身份證實名認證”功能

使用場景：

用戶可以設置判斷購物時填寫的身份證號與姓名是否通過實名認證，這樣驗證客戶的真實性和增強購物的安全性

原邏輯：身份證實名認證為個性化隱藏功能

現邏輯：開放身份證實名認證功能

注：開通此功能后需要充值才能使用，首次購買套餐充值贈送200次

3.供應商后臺電子面單優化

使用場景：

供應商后臺可以同步總部設置的自定義電子面單模板并可以打印自定義區域內容;供應商后臺可以自己授權淘寶賬號設置新版的電子面單的模板

使用場景：

原邏輯：供應商后臺打印新版電子面單無法打印自定義區域內容

現邏輯：供應商后臺可以設置、打印新版自定義電子面單

使用場景：

用戶可以選擇數據大屏中顯示的數據為“會員數據”或者“交易數據”

使用場景：

原邏輯：數據大屏只顯示“交易數據”

現邏輯：數據大屏優化展示內容，可選擇展示“會員數據”或交易數據

5.首單立減活動優化

用戶場景：

用戶首單立減活動可以指定單個/部分商品參與首單立減活動，指向性更明確，用戶可以通過用高引流款的商品作為吸引點，這樣商城會更有吸引力。

原邏輯：所有商品參與首單立減活動

現邏輯：指定的部分/單個商品參與首單立減活動

6.優惠券限定特定等級優化

用戶場景：

用戶在添加、編輯優惠卷的時候可以設置優惠券指定特定等級的代理商、訂貨商使用。

原邏輯：優惠券可以限定某個會員等級使用

現邏輯：優惠券可以限定特定等級的代理商，訂貨商使用，編輯、添加優惠時可以設置優惠券的代理商、訂貨商權限

7.門店掃碼支付的訂單支持消費送積分和自動結算供應商成本價

用戶場景：

用戶門店掃碼支付的訂單可以支持消費送積分和自動結算給供應商成本價的的功能

原邏輯：門店掃碼支付的訂單是不支持消費送積分和自動結算供應商成本價的

現邏輯：門店掃碼支付的訂單支持消費送積分和自動結算供應商成本

用戶場景：

多個商品的訂單使用優惠券后，將從最近的訂貨商差價里扣除優惠券的金額(滿減金額、首單立減、積分抵扣金額、虛擬幣抵扣金額都做了同樣的優化)，不夠扣的部分將由總部自己承擔

原邏輯：單件商品按照實付金額-成本價，訂貨商得到的差價變少，也就是說這個時候是訂貨商承擔優惠券，多件商品的時候考慮到優惠券不好分配，就選擇商品價格-成本價，訂貨商得到的差價變多，也就是說這個時候總部承擔優惠券。

現邏輯：單件商品的邏輯不變，多件商品時，優惠券將由最近的訂貨商的差價里扣，如果不夠扣，剩下的部分將由總部承擔，滿減金額、首單立減、積分抵扣金額、虛擬幣抵扣金額都考慮進去了

9.供應商后臺優化

用戶場景：

用戶設置允許供應商設置門店的情況下，供應商后臺可以將自己的會員設置成門店

原邏輯：供應商后臺目前只能將自己下級會員設為門店

現邏輯：供應商后臺可以將自己會員設為門店

10.“訂貨商虛擬商品庫存不足通知”模板消息更換

用戶場景：

微信設置-模板消息，更換訂貨商虛擬商品庫存不足通知模板消息編號