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三級(jí)分銷如何亂中求勝

發(fā)布時(shí)間:[2016-03-25]分類:熱點(diǎn)新聞

【微分銷導(dǎo)讀】2015年,最走紅的營(yíng)銷模式莫過(guò)于移動(dòng)分銷(微分銷、三級(jí)分銷)。包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)紛紛試水嘗鮮,其走俏程度令人嘆為觀止。

  2015年,最走紅的營(yíng)銷模式莫過(guò)于移動(dòng)分銷(微分銷、三級(jí)分銷)。包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)紛紛試水嘗鮮,其走俏程度令人嘆為觀止。移動(dòng)分銷為什么如此火熱?原因在于它結(jié)合了微商的“圈子營(yíng)銷”和直銷的“推廣返利”雙重優(yōu)勢(shì),能夠快速實(shí)現(xiàn)會(huì)員裂變和產(chǎn)品營(yíng)銷。

  移動(dòng)分銷大軍中,微商是最先加入的群體。基于微信而興起的微商,在經(jīng)過(guò)這些年的快速發(fā)展后,假貨充斥、售后難解決等問(wèn)題紛紛冒頭,微商因此進(jìn)入發(fā)展滯留期。而移動(dòng)分銷的崛起,使遭遇寒冬的微商看到了希望。隨著高級(jí)別代理商的加入,建立微商城,使?fàn)I銷平臺(tái)化就成為自然選擇。微商現(xiàn)成的團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品資源,為分銷平臺(tái)的快速發(fā)展提供了支撐和輔助。

  與微商幾乎同時(shí)加入的,還有傳統(tǒng)直銷公司。移動(dòng)分銷是在傳統(tǒng)直銷的基礎(chǔ)上做的優(yōu)化和改進(jìn)。與傳統(tǒng)直銷相比,移動(dòng)分銷在購(gòu)買、傳播、支付方面具有無(wú)法比擬的便捷性。并且,互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái),令傳統(tǒng)直銷公司遭遇巨大發(fā)展瓶頸。如何在逆境中求生存,成為傳統(tǒng)直銷公司亟待解決的燃眉之急。因此,傳統(tǒng)直銷公司或者直銷團(tuán)隊(duì),將其直銷資源轉(zhuǎn)移到移動(dòng)分銷平臺(tái),為分銷平臺(tái)的發(fā)展壯大起到巨大的促進(jìn)力量。

  自移動(dòng)分銷發(fā)展以來(lái),產(chǎn)品品質(zhì)低劣、價(jià)格虛高、公信力弱、利潤(rùn)不足、招商圈錢、暴力刷屏、盲目吸粉等種種缺陷,導(dǎo)致分銷圈亂象迭出。如何在亂中求勝,三級(jí)分銷任重而道遠(yuǎn)。

  首先,運(yùn)營(yíng)者必須培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維。如今,互聯(lián)網(wǎng)思維在各行各業(yè)盛行。可到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?許多人并不明白。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是對(duì)粉絲好一點(diǎn),對(duì)自己狠一點(diǎn),對(duì)產(chǎn)品嚴(yán)一點(diǎn),抓住粉絲的痛點(diǎn)打造粉絲經(jīng)濟(jì),是一種“顛覆與重構(gòu)”的思維模式。傳統(tǒng)思維代表著保守求穩(wěn)、亦步亦趨,保護(hù)性、封閉型的商業(yè)運(yùn)作,但經(jīng)常會(huì)引發(fā)市場(chǎng)失衡。而創(chuàng)新求變、不斷顛覆的新趨勢(shì)思維,將促進(jìn)共享性、開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,有利于產(chǎn)業(yè)良性迭代。

  互聯(lián)網(wǎng)思維要求“專注產(chǎn)品與服務(wù)的極致”+“優(yōu)秀的社會(huì)化媒體營(yíng)銷”,三級(jí)分銷正好為大眾提供了一個(gè)非常好的社會(huì)化媒體營(yíng)銷工具。想利用好這個(gè)工具,需要改變以前僅以事業(yè)、機(jī)會(huì)導(dǎo)向?yàn)橹鞯拿つ繝顟B(tài),回歸到以產(chǎn)品導(dǎo)向?yàn)橹鞯睦硇誀顟B(tài),如此才能做好產(chǎn)品及服務(wù)。

  通常,能加入分銷的產(chǎn)品具備以下三個(gè)特點(diǎn):

  ① 產(chǎn)品在一個(gè)較短的時(shí)間有可重復(fù)購(gòu)買的需求。

  ② 產(chǎn)品在市場(chǎng)上價(jià)格并不透明。

  ③ 家庭能決定購(gòu)買的。

  其次,三級(jí)分銷要用心培養(yǎng)真正的客戶群體。前面我們提到,傳統(tǒng)的微商過(guò)于依賴于直銷團(tuán)隊(duì),對(duì)產(chǎn)品面向的真正客戶群體,培養(yǎng)和維護(hù)力度不夠。為了確保平臺(tái)的可持續(xù)性發(fā)展,必須要培養(yǎng)三級(jí)分銷忠實(shí)的客戶群。

  再者,三級(jí)分銷不能僅尋求線上發(fā)展。線上承載的產(chǎn)品品類及數(shù)量有限,必須結(jié)合線下,才能獲得更廣闊的發(fā)展空間。要做到這點(diǎn),三級(jí)分銷可以結(jié)合一些線下商家,線上線下相互促進(jìn),共同來(lái)打造一個(gè)“消費(fèi)返利生活圈”。

  行業(yè)亂象就像是一場(chǎng)硬戰(zhàn),三級(jí)分銷想要成為最后的獲勝者,還需要做到:告別高返利模式、改變復(fù)雜的返利制度。目前,很多分銷平臺(tái)的制度越來(lái)越接近直銷,返利、分紅制度設(shè)置越來(lái)越復(fù)雜。一些之前從未做過(guò)直銷的客戶,很難理解返利制度,這就給三級(jí)分銷的推廣和傳播造成了很大的阻力。回歸簡(jiǎn)單,又能很好地結(jié)合直銷推廣返利的優(yōu)勢(shì),才能成為移動(dòng)分銷的終極贏家。

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