如今，人們對新零售的熱情并沒有減少，新零售也在向更加精細化的方向發(fā)展。我們分析了新零售的未來發(fā)展和趨勢，一起來看看吧。 

顯然，人們對新零售的熱情開始減少。需要注意的是，這種熱情的減少并沒有真正影響新零售的發(fā)展和推廣。相反，它進一步推動新零售向落地方向發(fā)展。

 與野蠻成長期的新零售相比，目前的新零售更加精細和深入，一個真正意義上的新零售時代正在從理想走向現(xiàn)實。

 什么是真正意義上的新零售？真正意義上的新零售不是一種流量交易，也不是一種平臺經(jīng)濟，而是一種以產(chǎn)業(yè)上游驅(qū)動產(chǎn)業(yè)下游的新發(fā)展模式，一種以新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟為主導的新發(fā)展模式，一種以新技術為主要驅(qū)動力的新發(fā)展模式。

 在新零售的萌芽階段，我們無法準確定義它。在許多情況下，人們只是從互聯(lián)網(wǎng)的角度來看待新零售，而不是從自己的角度來看待它。

 這是我們在新零售早期不斷布局線下，拓展渠道的根本原因。所有這些都指向一個終極目標，即盡可能多地獲取流量，而不是其他。

 所以，只有跳出流量怪圈的新零售，才是真正意義上的新零售，只有告別平臺經(jīng)濟的新零售，才是真正意義上的新零售，除此之外，沒有別的。

 一、新零售正在回歸新零售。

 從早期新零售的發(fā)展來看，最多只能算是一個新概念。很多玩家都在用新零售的概念進行新一輪的跑馬圈地，而不是真正想用新零售解決什么問題。幾乎所有的新零售玩家都是這樣，就連ALI、TX、JD這樣的頭部玩家也不列外。

 雖然這是新零售發(fā)展必然會經(jīng)歷的階段，但如果只局限于新零售，所謂的新零售可能就像過眼云煙一樣，無法實現(xiàn)人們對它的期望。

 雖然早期的新零售起到了概念和噱頭的作用，雖然從早期的新零售中看到了許多相似的場景，但這種現(xiàn)象只出現(xiàn)在早期的新零售中，當新零售真正成熟時，一切都會重新開始。

 目前，新零售正在經(jīng)歷這樣一個發(fā)展階段，告別夸張，回歸自我，從而開始一個全新的開始。

 1、新零售正在告別流量。

 無論是專注于C端還是B端，新零售的發(fā)展都沒有跳出流量的怪圈。

 雖然流量對象的轉(zhuǎn)移可以在一定程度上發(fā)展新零售，但如果只關注流量本身，所謂的新零售可能只是獲取流量和收獲流量的套路。 

所以，衡量新零售是否成熟的一個顯著標志是它與流量的關系。

 隨著流量的巔峰，越來越多的玩家開始注意到所謂的流量不再是一種獨特的資源，而是一種公共資源，任何玩家都很難將流量牢牢控制在自己的生態(tài)范圍內(nèi)。

 因此，盲目依賴流量并不能給新零售帶來長期發(fā)展。如果真正解決行業(yè)本身的問題，尤其是如何解決新零售本身的問題，把更多的流量變成留量，那就是一個值得思考的問題。

 新零售正在告別流量思維，迎接留量思維。在這個過程中，不斷為流量提供他們需要的產(chǎn)品和服務是保證他們成為留量的關鍵因素。

 要實現(xiàn)這個目標，僅靠燒錢和補貼是無法實現(xiàn)和實現(xiàn)的。歸根結底，要從零售業(yè)的底層入手，通過零售業(yè)底層邏輯的改變，帶來產(chǎn)品和服務的優(yōu)化和提升，從而開始新的發(fā)展。

 2、新零售正在迎接新技術。

 當提出新零售的概念時，許多人被認為是幻想，我們其實也有這樣的感覺。仔細想想，之所以會有這樣的感覺，不是偶然的，而是有內(nèi)在的因素和邏輯。

 如果一定要找出原因，我們認為新技術方興未艾無疑是主要絆腳石。

 讓我們回到新零售的原點。當時，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展正處于巔峰，無論從市場規(guī)模還是行業(yè)形勢來看，都是欣欣向榮的景象。不像因特網(wǎng)經(jīng)濟一派欣欣向榮的景象，新技術就像一片尚未開墾的新大陸，即使充滿了機遇，但人們卻無從下手。新零售就是在這樣的背景下誕生的。

 如果非要找到當時成熟的新技術，大數(shù)據(jù)可能還是比較成熟的，云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術都處于相當萌芽和初級的發(fā)展階段。

 如今，與當時大不相同的是，以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈為代表的新技術開始從萌芽、發(fā)展轉(zhuǎn)向落地和應用的新階段。

 新零售是這些新技術應用的重要場景。無論是基于大數(shù)據(jù)的精準推薦，基于人工智能的運營系統(tǒng)，還是基于區(qū)塊鏈的可追溯性，越來越多的新技術開始與新零售建立深入全面的聯(lián)系。

 3、新零售正在回歸產(chǎn)業(yè)。

 新零售和電子商務最大的區(qū)別在于，電子商務發(fā)展的最終結果是促進互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展，新零售發(fā)展的最終結果是促進零售經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展。

 綜上所述，電子商務經(jīng)濟的發(fā)展衍生出一種全新的經(jīng)濟類型——平臺經(jīng)濟，而新零售的發(fā)展衍生出一種全新的經(jīng)濟類型——工業(yè)經(jīng)濟。

 其實電子商務的本質(zhì)也是零售，只是一種以平臺為主導的經(jīng)濟類型。隨著新零售時代的到來，玩家們開始告別平臺經(jīng)濟，真正把注意力集中在零售業(yè)本身。

 值得注意的是，除了回歸零售業(yè)本身，我們還應該看到玩家還將觸角深入到零售業(yè)的上游生產(chǎn)和供應環(huán)節(jié)。以ALI的犀牛工廠、JD的JD超市、PDD的多多廠為代表的新經(jīng)濟類型都是如此。

 當新零售真正從新回歸零售時，它的發(fā)展才是真正成熟的時候。

 如果只把新零售的重點放在新上，那么新零售最多只能算是一個概念，它的底層發(fā)展邏輯還是互聯(lián)網(wǎng)式的，沒有任何改變。只有專注于零售，新零售才能跳出互聯(lián)網(wǎng)的怪圈，真正進入自己的發(fā)展軌道。

 一切都告訴我們，新零售已經(jīng)從早期的野蠻增長進入了一個全新的發(fā)展階段。在這樣一個新的發(fā)展階段，資本和流量不再是關鍵因素，工業(yè)是其關鍵。

 一旦進入這個周期，新零售就真的走上了正軌?？梢灶A見，未來新零售會有更多新的場景。

 二、新周期中，新零售如何回歸新零售？

 對新零售而言，它正進入一個新的周期。在這樣一個新的周期中，玩家應該更多地思考新零售回歸新零售的正確方式和方法。唯有如此，新零售才不會完全淪為概念。

 1、注意深度而不是廣度。

 早期的新零售玩家只關注廣度，也就是自己的勢力范圍擴大到什么程度，并沒有真正關注自己深入零售行業(yè)的哪些方面。這導致了新零售玩家邊界的無限延伸，最終新零售的發(fā)展陷入了互聯(lián)網(wǎng)的怪圈。

 當新零售業(yè)的發(fā)展進入一個新的階段，我們需要更加關注新零售業(yè)的深度，通過不斷扎根零售業(yè)尋找新的機遇。

 一個現(xiàn)象值得注意，就是很多玩家開始充當零售行業(yè)的基礎設施和零售行業(yè)的賦權者，說明在未來的新零售戰(zhàn)場上，真正決定玩家市場地位的不再是業(yè)務邊界的廣度，而是更多關注行業(yè)介入的深度。

 怎樣做深？說白了就是拋棄平臺思維，真正把自己當成新零售業(yè)的一員，多參與新零售發(fā)展的細節(jié)，通過新零售業(yè)的細節(jié)轉(zhuǎn)型尋找新的發(fā)展機遇。

 當我們的業(yè)務深入到零售業(yè)的細節(jié)，當我們能給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來真正的變化時，它的發(fā)展才能真正進入發(fā)展的快車道。

 2、專注產(chǎn)業(yè)而不是產(chǎn)量。

 事實上，電子商務時代關注的是產(chǎn)量以及如何通過自己的手段消化產(chǎn)量。這一點可以從傳統(tǒng)意義上的電子商務、社交電子商務和新電子商務中看出。

 當新零售業(yè)的發(fā)展進入深水區(qū)，尤其是當新零售業(yè)的發(fā)展開始被新模式取代時，我們應該更加關注產(chǎn)業(yè)，而不是產(chǎn)量。

 回顧電子商務，我們會發(fā)現(xiàn)玩家做的一切都是為了盡可能減少產(chǎn)量積壓，增加產(chǎn)量銷量，但是很少有玩家真正關注行業(yè)本身的問題。

 這就導致很多電商平臺想盡一切辦法減少庫存，增加銷量，一切都是以銷量為導向的。

 當新零售業(yè)的發(fā)展進入深水區(qū)時，我們需要更加關注產(chǎn)業(yè)，盡最大努力改造產(chǎn)業(yè)，而不是增加銷量。

 例如：

 大數(shù)據(jù)對設計環(huán)節(jié)的賦了設計環(huán)節(jié)；

 人工智能在生產(chǎn)過程中的應用；

 我們看到的區(qū)塊鏈技術控制產(chǎn)品質(zhì)量。

 這些都是從行業(yè)本身開始的。因此，我們不妨大膽斷言，未來，真正能領先的玩家，一定是那些能真正深入改造行業(yè)的玩家。

 3、使用新技術而不是互聯(lián)網(wǎng)。

 如今，人們對新技術的關注已經(jīng)從早期的布局進入了落地和應用的新階段。因此，我們需要使用新技術，而非布局新技術。

 雖然現(xiàn)在很多玩家都在關注這一點，但是遠遠不夠。我們需要通過不斷的應用不斷迭代，讓新技術真正成為推動新零售發(fā)展的主要動能。 

許多所謂的新零售玩家仍然對互聯(lián)網(wǎng)抱有幻想，甚至有人利用互聯(lián)網(wǎng)進行新零售。盡管這樣可以讓他們看到落地和實踐新零售的曙光，但這些曙光也許只是假象而已。

 只有真正利用新技術，不斷落地新技術，新技術才能真正成為推動新零售發(fā)展的根本動能。

 三、結論。

 新零售正在回歸新零售，成為新的趨勢和趨勢。在這樣一個新的時刻，我們需要思考的是打破新零售的正確方法和方法。站在新零售的角度，而不是從互聯(lián)網(wǎng)的角度看新零售，尋找新零售的解決方案，是新零售真正實現(xiàn)新發(fā)展的關鍵。