微商的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段，從最初的野蠻生長(zhǎng)暴力漲粉到向品牌商進(jìn)階，微商的生態(tài)環(huán)境在逐漸好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)和資本趨向理性，在當(dāng)下的環(huán)境中如果你還是盲目按照過(guò)往的操作手法肯定是行不通的。時(shí)代在進(jìn)步，產(chǎn)品都在迭代升級(jí)，玩法當(dāng)然也要更新。

　　1.流量轉(zhuǎn)化率是核心

　　現(xiàn)階段微商的發(fā)展已經(jīng)不能在過(guò)多關(guān)注流量的瀑流，而是關(guān)注流量帶來(lái)的轉(zhuǎn)化率，換句話說(shuō)從之前的重量，重曝光，到今天應(yīng)該是轉(zhuǎn)向提升用戶粘度和轉(zhuǎn)化率，提升老客戶的重復(fù)訂單率也是我們應(yīng)對(duì)新用戶成本提升的一個(gè)很好的辦法。

　　2.組織互動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)

　　針對(duì)用戶群體經(jīng)常進(jìn)行一定的互動(dòng)活動(dòng)，如果用戶群體以男人為主，就推送一些電子產(chǎn)品，以女人為主，就搞一些柴米油鹽，一來(lái)提升用戶粘度，二來(lái)培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣。

　　3.推出主打產(chǎn)品，做精準(zhǔn)營(yíng)銷

　　在微商層出不窮的今天，作為個(gè)人賣家的我們，不能再去做一些廣泛的產(chǎn)品推廣，反而應(yīng)該將目光投向目的性較強(qiáng)的產(chǎn)品上，而且產(chǎn)品的選擇也應(yīng)該在家居常備的基礎(chǔ)上搞一些有亮點(diǎn)的，比如前段時(shí)間有一個(gè)朋友做的乳膠枕，東西的確是進(jìn)口的，但是大家對(duì)于這個(gè)保健枕頭的了解并不是很深，因此屬于較為新穎的產(chǎn)品市場(chǎng)。在這種情況下，一些促銷活動(dòng)就會(huì)顯得格外引人注意，產(chǎn)品自身的銷售業(yè)績(jī)也是十分理想。

　　4.從用戶角度出發(fā)思考問(wèn)題

　　多從用戶的角度上想問(wèn)題，很多時(shí)候，大家都是站在自己的角度上思考營(yíng)銷的突破點(diǎn)卻不明白用戶真正需要的是什么。之前有人做過(guò)一個(gè)產(chǎn)品，是各地特產(chǎn)，以為用戶會(huì)對(duì)這些特產(chǎn)想當(dāng)感興趣。然而事實(shí)就是銷量十分的慘淡，為什么這樣呢?按理說(shuō)民以食為天，沒(méi)有理由拒絕這么具有誘惑力的產(chǎn)品，然而為什么沒(méi)有銷量呢?現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)十分成熟，無(wú)論是做堅(jiān)果還是零食，大家都有了固定的購(gòu)買渠道，沒(méi)有特別的特色，大家憑什么從你這購(gòu)買呢?所以針對(duì)用戶想什么，大家還是要設(shè)身處地的仔細(xì)想一想。

　　5.品牌才是微商長(zhǎng)遠(yuǎn)的保證

　　品牌就是微商長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的保證，沒(méi)有品牌，單純的薄利多銷其實(shí)并沒(méi)有多少意義，因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)不是我們這種小型賣家擅長(zhǎng)的東西，我們體量小，但能夠合理控制成本，作出精品服務(wù)。去年有一個(gè)做自己品牌的微商，雇10個(gè)人篩選優(yōu)質(zhì)櫻桃，然后一對(duì)一服務(wù)，最近櫻桃上市，當(dāng)預(yù)訂剛剛開通，去年的老客戶就蜂擁而至，還沒(méi)賣櫻桃就全部預(yù)定結(jié)束，這就是品牌的力量，品牌讓你的產(chǎn)品少了擠壓的可能，前期可能會(huì)遭受成本上的壓力，但是后面一切都會(huì)回來(lái)的。

　　微商作為一種新型的商業(yè)模式還有很多可能需要大家去嘗試，360shop微分銷是啟博軟件自主研發(fā)的一種“微商城+分銷商”的一體化多層級(jí)分銷系統(tǒng)，通過(guò)在朋友圈的口碑宣傳，充分調(diào)動(dòng)起線下所有的零售資源，建立起“微商城+會(huì)員微店+店員分銷商城”的全民分銷網(wǎng)絡(luò)，幫助商家進(jìn)行商城推廣和品牌宣傳。

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