在這個大眾創(chuàng)業(yè)的時代，由于創(chuàng)業(yè)門檻降低而引起的創(chuàng)業(yè)潮是一波接一波。創(chuàng)業(yè)是一件說干就干的事，也是一件需要規(guī)劃的事，創(chuàng)業(yè)公司如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?

　　一、產(chǎn)值規(guī)劃：明確往年產(chǎn)值是多少，規(guī)劃未來三年或五年要達到多少。

　　二、人才規(guī)劃：現(xiàn)有人才有多少，急缺人才有哪些，何時培養(yǎng)到位，什么方式培養(yǎng)，每年培養(yǎng)重點是什么。

　　三、人員規(guī)劃：與每年產(chǎn)值目標相比，人員規(guī)模多少才能匹配。

　　四、產(chǎn)品規(guī)劃：現(xiàn)有產(chǎn)品多少種，哪些以占領(lǐng)市場為主，哪些能賺錢，同行市場賣得好的產(chǎn)品有哪些，還需要開發(fā)或完善哪些產(chǎn)品。

　　五、市場規(guī)劃：產(chǎn)品現(xiàn)有市場多大，哪些區(qū)域銷量好，哪些區(qū)域潛力大，哪些區(qū)域待開發(fā)，每年開發(fā)規(guī)?；蛩俣榷嗫?。

　　六、品牌規(guī)劃：現(xiàn)有品牌幾個，影響力大小，如何聚焦主打品牌，每年在品牌建設(shè)上投入多少，以何種方式擴大品牌知名度美譽度。

　　七、品質(zhì)規(guī)劃：能爭取什么質(zhì)量獎項、產(chǎn)品認證，每年的主攻方向，品質(zhì)改善每年的提高率是多少，未來五年一次合格率各提高多少。

　　八、技改規(guī)劃：每年投入技改(技術(shù)改進)的費用占總產(chǎn)值多少。

　　九、安全規(guī)劃：嚴格控制安全事故發(fā)生率，確定硬指標，責任落實到各崗位。

　　十、危機管理預(yù)案：即風險管控。確保沒有影響企業(yè)發(fā)展的危機事件出現(xiàn)。每年至少制訂三至五個危機事件防范預(yù)案。

　　創(chuàng)業(yè)公司起初規(guī)模雖小，但是也應(yīng)五臟俱全，所以制定戰(zhàn)略規(guī)劃不容忽視。

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