傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展受到限制，需要輸入新的血液來(lái)帶動(dòng)運(yùn)作，這時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)思維就是它的新鮮血液。顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維模式有哪些?

　　一、用戶思維

　　明確誰(shuí)是你的用戶?他們是什么樣的群體?他們有什么樣的特質(zhì)?他們喜歡用什么樣的產(chǎn)品?例如針對(duì)的是企業(yè)用戶，他們需要即時(shí)溝通工具，但他們并不想用QQ，因?yàn)镼Q娛樂(lè)性太強(qiáng)，容易分散員工注意力。

　　二、簡(jiǎn)約思維

　　大道至簡(jiǎn)，越簡(jiǎn)單的東西越容易傳播，也就越難做。在今天這個(gè)信息爆炸時(shí)代，越復(fù)雜的東西越讓人記不住。所以少就是多，專注就是力量，簡(jiǎn)約就是注意力。

　　三、極致思維

　　極致思維，就是要把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致。做讓用戶尖叫的產(chǎn)品。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只有第一，沒(méi)有第二。只有第一能讓用戶記住。

　　四、迭代思維

　　迭代思維有跟最新流行的“微創(chuàng)新”和“敏捷開(kāi)發(fā)”兩個(gè)關(guān)鍵詞都相關(guān)。微創(chuàng)新指非顛覆式創(chuàng)新，而是在用戶習(xí)慣的基礎(chǔ)上做少許創(chuàng)新，讓用戶逐步接受。敏捷開(kāi)發(fā)則是指不斷試錯(cuò)，小步快跑。

　　五、流量思維

　　在互聯(lián)網(wǎng)流量為王的時(shí)代，流量就是金錢(qián)，誰(shuí)掌握了流量誰(shuí)就掌握了價(jià)值鏈的上游。所以互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是流量分發(fā)生意。無(wú)論是QQ、微信、百度，都是流量入口。

　　而流量為王有兩個(gè)要素，第一是以免費(fèi)降低門(mén)檻，所以360打敗了瑞星。第二是量變促進(jìn)質(zhì)變，等流量大到具有入口效應(yīng)，自然不怕賺不到錢(qián)。

　　六、社會(huì)化思維

　　如今的社交媒體，要善于利用粉絲的口碑傳播力量。小米是最典型的例子，所有的營(yíng)銷(xiāo)都是在社交媒體上完成的。所謂公關(guān)第一，廣告第二，說(shuō)的就是社會(huì)化思維。

　　在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中考慮到讓用戶能自然往外傳播的點(diǎn)，最后讓用戶主動(dòng)幫你推廣，這是社會(huì)化思維的結(jié)構(gòu)，無(wú)論是微信，還是微分銷(xiāo)，都是用這樣的思維在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。

　　七、大數(shù)據(jù)思維

　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代，所有能產(chǎn)生數(shù)據(jù)都有價(jià)值。人的任何行為都可以被抽象。數(shù)據(jù)有價(jià)值并不是過(guò)去所謂把銀行，移動(dòng)等高凈值客戶資料想辦法偷出來(lái)然后群發(fā)短信這樣低俗的做法，而是說(shuō)根據(jù)用戶行為從而可以更精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)甚至產(chǎn)生新的價(jià)值。

　　八、平臺(tái)思維

　　互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)思維就是開(kāi)放、共享、共贏的思維，也就是打造生態(tài)體系的思維。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，平臺(tái)思維跟傳統(tǒng)思維的差異在于，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和生態(tài)體系并不直接帶來(lái)收益，但其他地方帶來(lái)巨大利益。比如搜索模式，谷歌并不直接向搜索用戶收錢(qián)，但搜索用戶增多了，就可以向廣告主收錢(qián)。平臺(tái)思維的最關(guān)鍵是要打造生態(tài)體系，讓生態(tài)體系眾的每個(gè)人都賺到錢(qián)，自己也就自然賺到錢(qián)了。

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