通常搭建了微信商城的企業都會開通分銷功能以促進產品銷售，這就有了分銷商。當微商城分銷商達到一定數量的時候，就需要進行管理，企業微商城分銷如何有效管理分銷商?

一：給予鼓勵

鼓勵是促進銷售的動力。微商城運營者要適當鼓勵分銷商，給他們提供一個學習、培訓、交流甚至分享的平臺。

二：意見領袖

分銷商可能會遇到積極性不高、客戶不自覺的現象。所以運營者需要在分銷商團隊里找到一個積極向上、充滿正能量的人，讓他來帶動大家的積極性。

三：適時討論

每天或者規定某個時間段對銷售方法與技巧的問題進行討論。尤其是當客戶沒有購買你產品的時候所表現出來的各種疑問，然后一一進行解答。

四：布置任務

給分銷商規定每月的工作量下限，從工作數量上讓他們感覺到有任務有壓力。同時，設置一個考核的指標，這樣才能更好的促進銷售。

五：額外獎罰

除了規定的銷售和分銷傭金外，在某一時間段內對超額完成目標或表現優秀的分銷達人進行表揚和獎勵，對消極怠工、沒完成目標的分銷商給予適當處罰，或者沒收分銷資格。

六：技巧總結

學會分析問題，提出問題，然后再解決問題，才能更好的管理團隊或者讓團隊進步。

七：團隊溝通

建一個群將分銷商聚集起來，給予分銷商一個互相學習互相鼓勵互相傾訴的平臺，也有利于微商城運營者對分銷商信息進行收集分析，以完善后期分銷工作。

八：學會舍棄

為了凈化分銷環境，有必要將那些分銷效果差，又偏愛于傳播消極觀念的分銷商清除出去。任務完不成可以再努力，人品有問題就無需挽留。

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