傳統(tǒng)微商已經(jīng)被大多數(shù)人摒棄，這就意味著必定會(huì)有新的微商形式代替。傳統(tǒng)微商革新，新微商該如何發(fā)展?

　　A、模式革新

　　模式革新，首先要徹底拋棄過(guò)去“壓貨、倒貨”形式，放棄“拉人頭”賺錢，而是以產(chǎn)品銷售和服務(wù)為主要利潤(rùn)來(lái)源。

　　模式革新的本質(zhì)是讓微商回歸到“賣貨”的形態(tài)，營(yíng)銷聚焦于真正帶來(lái)效益和流通的產(chǎn)品銷售和服務(wù)上。這樣一來(lái)，也可以讓產(chǎn)品利潤(rùn)率回歸合理，不再需要因?yàn)橐o多層級(jí)代理商保證利潤(rùn)而使得產(chǎn)品零售價(jià)格虛高。

　　可以看到，啟博微商城運(yùn)營(yíng)在一定程度上都弱化了“代理”和“用戶”的界限，微商不再是招代理，而是把好的產(chǎn)品分享和銷售給有需要的人。

　　B、產(chǎn)品革新

　　微商渠道銷售的主流產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，質(zhì)量也不過(guò)關(guān)。渠道能否壯大發(fā)展最終還是取決于能否提供多樣化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，微商作為其中一種商品流通渠道，和其他渠道并無(wú)本質(zhì)區(qū)別。因此行業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，仍須在產(chǎn)品上下功夫。

　　C、推廣革新

　　傳統(tǒng)微商是浮躁的。大多商家都重營(yíng)銷大過(guò)重產(chǎn)品。在營(yíng)銷方面也并非傳統(tǒng)企業(yè)做品牌的思路，微商方面的營(yíng)銷，核心目標(biāo)是“在最短時(shí)間內(nèi)招到盡可能多的代理”，以這樣的利益訴求作為主要出發(fā)點(diǎn)注定走不遠(yuǎn)。

　　未來(lái)，新微商想要持續(xù)健康發(fā)展，必然要改變這種極其功利的推廣手法，回歸到“打造品牌、銷售產(chǎn)品”的理念，真正依托于平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，依托于口碑宣傳，做合理的、健康的營(yíng)銷推廣。

　　傳統(tǒng)微商革新，必定存在風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也伴隨著機(jī)遇。新微商的發(fā)展是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程，也是企業(yè)迅速壯大的有利點(diǎn)。

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