楊帆就持續推動企業高質量發展工作作了兩方面部署。
一是全面做好公司2022年四季度的收官工作。
在充分鞏固今年前三季度所取得成績的基礎上,持續做好四項重點工作。持續做好營銷工作。要搶抓時間,務必確保圓滿完成集團下達的營銷任務,為公司2023年營收工作順利開展,奠定堅實的基礎。持續做好生產管理工作。要切實抓好安全、質量、成本、結算、技術經濟一體化等方面的工作,發揮好示范項目部的率先垂范作用,全面提升項目標準化管理水平,將項目打造成為三建公司的移動宣傳平臺。持續做好財務管理工作。要解決好現金流管理、債權管理兩個影響企業健康運行的關鍵問題,貫徹落實好收款專題會制定的工作舉措,重點推進已完已結類工程款、已完未結類工程款、在建工程類進度款、其他各類資金的清收及抵債資產處置變現的工作進度。持續做好合規管理工作。要加強企業合規管理,注重日常管理工作的規范性,以此次公司巡前自查工作為契機,全面梳理企業經營過程中存在的問題,不斷鞏固廉潔從業防線,有效促進企業規范化管理,為各類巡視巡察工作提前做好充足準備。
二是科學謀劃了企業未來三年的發展思路。
在總結公司“十四五”前期生產經營工作的基礎上,他從三個方面,前瞻性構思了未來三年的發展步伐。一是以黨建為引領做好企業人才隊伍建設和企業文化建設。要結合企業實際,詳細梳理各類專業技術人員,規劃好人才隊伍的梯隊化建設,充分滿足未來企業發展需求;要厚植企業文化,培育起富有內涵的企業文化底蘊,用優秀文化鑄就基業長青的發展靈魂。二是持續培育企業高質量發展的比較優勢。把握好作為國有企業的這一平臺優勢,做到旗幟鮮明講政治服務大局有擔當,提升三建公司的品牌知名度與美譽度;完善好公司資質體系建設,有序推進企業資質升級各項工作,爭取早日獲得“特級資質”;以市場為導向盯準未來產品類型,有針對性儲備好相關工程業績,打造“人無我有、人有我優”的差異化發展條件;總結提煉公司在生產經營過程中比較成型的管理經驗,系統性發掘各板塊體系的管理成果,達到固本強基促發展的效果。三是統籌做好化解風險與企業發展。按照公司化解風險總體思路,穩打穩扎抓好后續恒大及類恒大項目的風險化解工作,全力以赴打好“四方協議簽訂、資金及資產抵進化債、結算辦理、生產管理”四場攻堅仗,詳細梳理項目內外的債務情況,按照紅、黃、綠分級管控,做到主動靠前應對,以資金加資產的形式提前做好矛盾化解,確保各關鍵節點的安全穩定工作。
會上,公司領導班子成員分別結合分管工作,對公司2022年四季度及2023年重點工作進行了安排部署。各單位負責人對分管領導工作部署進行了表態發言,一致表示將堅定不移盯準公司年初下達的目標任務,擼起袖子奮戰四季度,全力奔赴2023年。
責任編輯:楊梨