10月8日，公司召開2022年四季度行政辦公會，會議總結了前三季度公司整體運行情況，安排部署了四季度重點工作。公司領導班子，司屬各單位負責人、項目經理代表共35人參加會議，會議由黨委副書記、總經理趙質彬主持。

公司黨委書記、董事長楊帆作總結講話，他以“管理”為中心，聚焦“管過去、管當下、管未來”三個維度，深刻分析了當前企業所處的復雜內外環境。楊帆指出，四季度的第一個工作日恰逢“寒露”節氣，大家要擁有“自古逢秋悲寂寥，我言秋日勝春朝”的干事熱情，善于運用逆向思維，在危機面前準確把握潛在的機遇，堅定發展信心因時而為。

楊帆就持續推動企業高質量發展工作作了兩方面部署。

一是全面做好公司2022年四季度的收官工作。

在充分鞏固今年前三季度所取得成績的基礎上，持續做好四項重點工作。持續做好營銷工作。要搶抓時間，務必確保圓滿完成集團下達的營銷任務，為公司2023年營收工作順利開展，奠定堅實的基礎。持續做好生產管理工作。要切實抓好安全、質量、成本、結算、技術經濟一體化等方面的工作，發揮好示范項目部的率先垂范作用，全面提升項目標準化管理水平，將項目打造成為三建公司的移動宣傳平臺。持續做好財務管理工作。要解決好現金流管理、債權管理兩個影響企業健康運行的關鍵問題，貫徹落實好收款專題會制定的工作舉措，重點推進已完已結類工程款、已完未結類工程款、在建工程類進度款、其他各類資金的清收及抵債資產處置變現的工作進度。持續做好合規管理工作。要加強企業合規管理，注重日常管理工作的規范性，以此次公司巡前自查工作為契機，全面梳理企業經營過程中存在的問題，不斷鞏固廉潔從業防線，有效促進企業規范化管理，為各類巡視巡察工作提前做好充足準備。

二是科學謀劃了企業未來三年的發展思路。

在總結公司“十四五”前期生產經營工作的基礎上，他從三個方面，前瞻性構思了未來三年的發展步伐。一是以黨建為引領做好企業人才隊伍建設和企業文化建設。要結合企業實際，詳細梳理各類專業技術人員，規劃好人才隊伍的梯隊化建設，充分滿足未來企業發展需求；要厚植企業文化，培育起富有內涵的企業文化底蘊，用優秀文化鑄就基業長青的發展靈魂。二是持續培育企業高質量發展的比較優勢。把握好作為國有企業的這一平臺優勢，做到旗幟鮮明講政治服務大局有擔當，提升三建公司的品牌知名度與美譽度；完善好公司資質體系建設，有序推進企業資質升級各項工作，爭取早日獲得“特級資質”；以市場為導向盯準未來產品類型，有針對性儲備好相關工程業績，打造“人無我有、人有我優”的差異化發展條件；總結提煉公司在生產經營過程中比較成型的管理經驗，系統性發掘各板塊體系的管理成果，達到固本強基促發展的效果。三是統籌做好化解風險與企業發展。按照公司化解風險總體思路，穩打穩扎抓好后續恒大及類恒大項目的風險化解工作，全力以赴打好“四方協議簽訂、資金及資產抵進化債、結算辦理、生產管理”四場攻堅仗，詳細梳理項目內外的債務情況，按照紅、黃、綠分級管控，做到主動靠前應對，以資金加資產的形式提前做好矛盾化解，確保各關鍵節點的安全穩定工作。

會上，公司領導班子成員分別結合分管工作，對公司2022年四季度及2023年重點工作進行了安排部署。各單位負責人對分管領導工作部署進行了表態發言，一致表示將堅定不移盯準公司年初下達的目標任務，擼起袖子奮戰四季度，全力奔赴2023年。

責任編輯：楊梨