中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的具體內(nèi)容包括哪些?除了技術創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務創(chuàng)新，還包括發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等。

　　一、技術創(chuàng)新

　　技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉。對于中小企業(yè)而言，技術創(chuàng)新不僅指自主創(chuàng)新的技術，還指合法取得創(chuàng)新地、他方開發(fā)的新技術或已進入公有領域的技術。

　　二、產(chǎn)品/服務創(chuàng)新

　　對于中小企業(yè)，產(chǎn)品創(chuàng)新或者服務創(chuàng)新是發(fā)展的根本。只有不斷適應消費者最新需求的產(chǎn)品和服務才能持續(xù)吸引客戶。這就要求企業(yè)適時進行市場調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結果，結合本公司實際情況進行改進。

　　三、發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新

　　有些企業(yè)經(jīng)營策略明顯過時，有些企業(yè)經(jīng)營范圍明顯過寬，有些企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)線明顯過長，還有些企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容本來就與自身特長嚴重脫節(jié)。諸如此類的企業(yè)如果不重新定位，發(fā)展前景堪憂。

　　發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是對原有的發(fā)展戰(zhàn)略進行變革，是為了制定出更高水平的發(fā)展戰(zhàn)略。實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要制定新的經(jīng)營內(nèi)容、新的經(jīng)營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營策略等。

　　四、營銷創(chuàng)新

　　營銷創(chuàng)新是指營銷策略、渠道、方法、廣告促銷策劃等方面的創(chuàng)新。

　　五、管理創(chuàng)新

　　管理方法需要因環(huán)境情況和被管理者的改變而改變，這種改變在一定程度上就是管理創(chuàng)新。

　　六、組織與制度創(chuàng)新

　　組織與制度創(chuàng)新具體內(nèi)容包括：

　　1、以組織結構為重點的變革和創(chuàng)新，如重新劃分或合并部門、組織流程改造、改變崗位及崗位職責、調(diào)整管理幅度等。

　　2、以人為重點的變革和創(chuàng)新，即改變員工的觀念和態(tài)度，包括知識的更新、態(tài)度的變革、個人行為乃至整個群體行為的變革等。

　　3、以任務和技術為重點的創(chuàng)新，即對任務重新組合分配，并通過更新設備、技術創(chuàng)新等，來達到組織創(chuàng)新的目的。

        發(fā)展創(chuàng)新是企業(yè)不斷完善自我的過程，中小企業(yè)只有了解創(chuàng)新的具體內(nèi)容才能對癥下藥，為企業(yè)發(fā)展提供出路。

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