傳統實體企業發展受阻，要想走出困境，就必須先認清傳統企業轉戰線上困難和阻礙有哪些，才能找出病因，對癥下藥，轉型成功。

　　傳統企業轉戰線上困難和阻礙有哪些?

　　1、同質化競爭激烈

　　目前O2O競爭已達白熱化的階段，同質化競爭激烈已導致“生者”少、“死者”多的局面。傳統企業轉戰線上的前提在于尋找適合自身發展的O2O模式。

　　而在這個垂直領域一旦出現新的商業模式便會很快被人模仿、復制。當同行業以同樣的招式競爭之時，比拼的重點便轉移至資金、營銷等其他場景下。

　　2、線上線下脫節嚴重

　　無論是互聯網企業還是傳統企業，都存在同一個阻礙：極難調和的線上線下關系。

　　對于傳統O2O企業而言，他們不僅頭疼于初轉型期的線上經營困難，轉型中期的線上流量上漲困難，更要面臨后期各環節利益分配的難題。

　　3、原有系統與新系統對接難

　　在成為O2O企業的過程中，還有一個困難，就是新的電商系統與老的門店系統及供應鏈系統的對接，這個問題在傳統門店O2O企業中比較嚴重。傳統門店O2O企業在電商來臨之前已經擁有成熟的門店和供應鏈系統，有些企業運用這些系統已多年，整個體系早已適應這樣的運營系統，而新晉的電商系統雖然提升了運行效率，但其快速迭代的特點和全新的運營理念讓很多傳統企業無法適應，導致從業者發自內心的排斥。

　　4、服務閉環難形成

　　O2O要真正形成一套完整的服務閉環，需要線上線下都完成資源配置、利益分配及各環節的完全暢通。尤其在“平臺黑洞”愈發明顯的現在，傳統企業在初期必須不斷地燒錢、補貼、砸流量，上演用戶搶奪戰。尤其對于醫療、汽車、家政等垂直屬性更強的O2O領域而言，流量有限，做大不易，半路轉型的傳統企業難以打通根源。更宏觀一點來說，從O2O整體產業鏈的角度，整個環節可以分為上游供應商、中游代理交易平臺、下游網絡營銷平臺和用戶，其間每一個環節對于傳統企業都可謂困難重重。

　　轉型受阻是必然的，首先是要認清困難，才能想辦法克服困難。對于傳統企業來說，線下發展已經有相當堅實的基礎，也許這些困難和阻礙能夠為傳統企業轉戰線上帶來更大的機遇。

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