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　　企業營銷成本越低，銷售越高，才能實現盈利最大化，所以，控制成本和提升銷量很重要。中小企業發展如何控制成本，提升銷量?

　　1. 市場調查。

　　這要求企業在市場調查的基礎上，針對市場需求和自身的資源狀況，對產品和服務的質量、功能、品種及新產品、新項目開發等提出要求，并對銷量、價格、收入等進行預測，對成本進行估算，研究成本增減與收益增減的關系，確定有利于提高成本效果的最佳方案。

　　2. 提升服務質量。

　　如今客戶購買的不僅是產品本身，還有附加的服務，如售后服務。目前市場上的產品同質化嚴重，所以，只有考慮消費者的利益，提升服務質量，消除其顧慮，才能掌握市場的主動權，提升產品銷量。一定程度上，海爾就是憑借這個占得市場一席之地。

　　3. 開創新產品。

　　銷售手段的創新是有限的，模仿很快，要想不被人模仿，最保險也是最有效的做法，就是在產品設計、功能方面不斷進行創新。現在人們購買產品不僅講究基本功能，還要求功能完善。例如洗衣機不僅能洗衣服，還要全自動、小體積、大波輪等。

　　4. 提高產品質量。

　　質量上的成本分為預防成本、鑒定成本、內部故障成本、外部故障成本、外部質量保證成本。中小企業要做到質量過關，就會增加部分成本，好像有悖于低成本戰略，但實際上它所產生的經濟效益比單純追求低成本戰略高許多。企業有了好的經濟效益，就具備更多的實力去投入，去競爭，推動其發展壯大。

　　5. 銷售網絡開發、維護和營建。

　　中小企業發展如何提升銷量，就必須不斷營建新市場，維護老市場，適當增加銷售網絡開發維護費用，將生產的產品銷售出去，以實現最后的盈利最大化。

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